习近平总书记在安徽考察时强调，广大科研工作者要拿出“人生能有几回搏”的劲头，放开手脚创新创造。基层是创新创造的源头活水，今年以来海螺水泥认真落实集团党委要求，积极开展技术创新、管理创新、全员微创新等工作，不断把“全员创新”引向深入。劳模创新工作室是基层开展创新工作的重要载体，今天我们一起走进双峰海螺黄俊创新工作室，感受全员创新的蓬勃动力。

黄俊创新工作室是湖南省示范性劳模和工匠人才创新工作室，该工作室成立于2020年10月，是以湖南省五一劳动奖章获得者、双峰海螺电气副主任工程师黄俊同志名字命名的，现有创新骨干11人，其中各级劳模工匠6人。近年来，工作室面向生产全过程广泛开展技术革新、技术创新、技术攻关、技术创造和小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等群众性创新活动，一大批制约生产的瓶颈问题得到解决，并取得了12项专利。接下来我们一起认识三位创新路上的追梦人。

黄俊：工作室的“排头兵”

黄俊个头不大，但钻研技术、克难攻坚的劲头却不小！2021年，善于观察的他发现公司高压电机通风冷却系统运行不畅，电机运行产生的热风在室内循环，致使电机温度一度高达110多度，不仅电机故障频发，更存在安全隐患。为此，他潜心钻研设计出新的通风系统，实现热风与冷风的交换，在设备运行温度降低10度以上的同时，还降低了噪音，电机运行效率不断提高，该项技改也成功获得了专利，并在海螺多家公司推广应用。

黄俊不仅善于钻研技术，还勇于创新管理。为降低用电成本，他牵头对设备运行进行调整，每天根据总降负荷情况，合理安排水泥磨、骨料、矿山等设备开停机时间，将总降用电负荷控制在科学范围内，每月节约电费数十万元。今年，在全员创新方案的指引下，黄俊还牵头研讨制定了30多项创新攻关项目，目前正在加快推进。“对于我们基层来说，小改小革就是创新、节支降本就是在创效，参与创新就是实现自我价值的过程。”黄俊说。

刘加一：善察勤思的“电气专家”

刘加一是个东北汉子，2014年大学毕业后就入职海螺，现任双峰海螺电气主管，于2023年被评为娄底工匠。

刘加一对电气自动化技术革新“情有独钟”，喜欢钻研小改小革。通过现场长期观察，他发现一线原料磨选粉机电机电耗高、维护工作量大，怎么办？经过对二线辊压机系统选粉机工作原理的剖析以及能耗的分析，刘加一向公司提出了开展选粉机永磁电机改造的建议。双峰海螺经过论证，很快就进行了立项。后来，设备永磁改造后，简化了传动系统，降低了能耗，减少了日常维护量，每年可节约电费10万元。

日常工作之余，刘加一自学了西门子200smart程序编程，自主完成二线预热器低温分析仪成套设备组装及控制调试。组织对预热器C5反吹阀自动控制进行改造，使现场设备运行受控度大幅提高。实施2#空压机变频改造，空压机运行电流下降约70A……这些办法虽然很“土”，却很中用，给双峰海螺的生产组织、降本增效等方面带来了实实在在的成效，成为“看的见的生产力”。“理论是实践的基础，实践是创新的关键，只有勤学善思才能实现突破。”刘加一表示。

邓超：“倔”劲十足的“机械师”

邓超是双峰海螺的机修工段长，进入海螺十多年来，他在班组一线摸爬滚打，逐渐成长为机械维修领域的行家里手。

为进一步加大替代燃料使用，今年双峰海螺决定尝试在生料中添加焦粉。然而，焦粉物料潮湿且内部大块多，很容易造成料仓结仓物料中断，怎样顺利实现焦粉喂料？接到这一任务后，邓超皱了皱眉，又挠了挠头。而后他的“倔脾气”就上来了，他带领工段员工，班前研讨方案、敲定图纸，现场既抓质量、又管安全，在技改的20天里，邓超有时候都顾不上吃饭。他说：“每个技术难题背后都是一个成长的机会，我们必须迎难而上，不断改进。”最终，“倔脾气”邓超带着一帮人攻克了这一“顽疾”。

“只要思想不滑坡，办法总比困难多，作为技术人员要勇于同自己过不去、敢于向问题亮刀剑。”邓超是这么说的，也是这么做的。从选矿粉末大块自动清理器小改小革，到预热器综合技能技改大型技改，公司的每一项技改他都身先士卒、克难攻坚。在大家的共同努力下，近年来双峰海螺的生产设备始终保持着较高的运行效率。